Nacido en el Var, Patrice Collazo hizo suyo el lema «Aquí todo es diferente» mucho antes del RCT. De su atípica carrera como jugador, en la que conoció siete traspasos y seis clubes, uno de ellos en Inglaterra, a la de entrenador, donde destaca en un entorno en el que los ex pilares son una rareza, pasando por un carácter que también es aparte, el actual mánager del Racing 92 siempre ha seguido un camino muy propio. En una larga entrevista concedida a Ruck Zone, de la que aquí presentamos la segunda parte, reflexionó sobre esa «impronta Collazo» que lo distingue como entrenador.

¿Qué te motiva todavía a entrenar?

¡Es ganar! He entrenado en diferentes clubes: clubes que jugaban la parte alta de la tabla, clubes que jugaban la permanencia… Y de verdad que es ganar. Empezar una temporada diciendo que vamos a jugar la permanencia no es lo mío. Llegar a Brive, a Montpellier, al Racing, y hablar de permanencia, son discursos que no me gustan. También entreno por muchas cosas, porque necesitamos estar en el centro del asunto, de los jugadores, de un cuerpo técnico. Son casi 60 personas a las que dirigir. Por supuesto que nunca lograremos la unanimidad, he entendido que es imposible, pero sobre todo creo en la rectitud y en la lealtad. Cuando tomo una decisión, es por el equipo y por el club.

¿Cuál es tu relación con la presión?

Escucho esa palabra a menudo. Pero si no quieres presión, haces otra cosa. El alto nivel es adrenalina, estar en el centro de una misión y arrastrar a la gente. Cuando llegas a algún sitio, para un proyecto o para una misión de permanencia, hay que arrastrar a los jugadores, al cuerpo técnico, a los aficionados y a todo el club. Son cosas que producen sensaciones estupendas.

¿Cómo gestionas las redes sociales dentro del vestuario?

Ahora me meto en el vestuario y acompaño a los jugadores para las transiciones de vídeo y demás, así saben que ya no tienen tiempo. Bueno, forma parte de la evolución del rugby. Me cuesta aceptarlo porque es puesta en escena. Vale, el rugby es un gran teatro, pero para mí es rugby de «vive mi vida».

«Lo de bombero de guardia no me entusiasma demasiado»

¿Qué piensas del término «bombero de guardia», que viene del fútbol y que ahora te atribuyen?

Eso significa que el rugby se parece cada vez más al fútbol, sencillamente. La diferencia es que en el fútbol, cuando un entrenador llega en mitad de temporada, llega como mínimo con alguien. En el rugby, llegas solo. La primera vez que llegué a Brive, no conocía a nadie del cuerpo técnico, que estaba compuesto en un 90 % por gente de Brive. De inmediato piensas que vas a ser una pieza de recambio.

¿Y?

Al final salió genial. Me encantó trabajar con ellos, me acogieron muy rápido y descubrí a gente increíble. Luego en Montpellier éramos seis personas nuevas en el cuerpo técnico, pero tampoco habíamos trabajado nunca juntos, así que hubo que adaptarse. Y en el Racing llegas completamente solo, así que de nuevo adaptación. Y es curioso, porque en mis tres últimas experiencias, se puede decir que tengo un carácter complicado, pero en esas experiencias puntuales funcionó muy bien con los cuerpos técnicos. Así que no hay que creerse todo lo que se dice. Y volviendo al término «bombero de guardia», no me entusiasma demasiado porque para mí sigue siendo gestión, y sacar a un club de un mal momento es una misión bonita. Como también lo es el oficio de bombero.

Te hicieron venir a Brive, a Montpellier y al Racing 92 para salvar esos clubes y lograr esa permanencia de la que no te gusta hablar…

Es paradójico, pero es una palabra que casi nunca utilizo. En La Rochelle, incluso cuando ascendimos, nunca la usé. Ya les hablaba de clasificación y de título. Incluso en Brive, tuvimos un momento una buena racha y les dije a los jugadores: «Chicos, no debemos apuntar al puesto 12 porque si no acabaremos 13. Y menos aún al 13 porque acabaremos 14.» En Montpellier también tuvimos una racha en la que podíamos entrar en el top 6 si ganábamos en Toulon. Nos metieron 50, lo que significa que no estábamos preparados para eso. Pero siempre animo a querer más. Jugamos al rugby para ganar. Lo corporativo, lo participativo, el rugby de ocio, no es algo que me atraiga. Cuando entro en algún sitio, ya sea en tenis, en pádel o en dardos, es para ganar. Si sé que no puedo ganar, ni siquiera empiezo.

«Enseguida te ponen una etiqueta»

¿Tus dos últimas misiones de permanencia logradas en Montpellier y en el Racing son tu garantía para los próximos años de tener, pase lo que pase, llamadas para trabajar a partir de diciembre?

No deseo la desgracia a los demás. No me alegro de la desgracia de un entrenador, porque al haberlo vivido, sé que cuando estás en situación de fracaso es muy complicado. Llegué después de Jeremy Davidson en Brive, después de Richard Cockerill en Montpellier y después de Stuart Lancaster en el Racing. Esas personas tienen currículums impresionantes, así que no es porque algo no funcione en un sitio por lo que eres un mal entrenador. Por desgracia, enseguida te ponen una etiqueta. Mientras que en el fútbol puedes recuperarte muy rápido, en el rugby te pueden arrinconar. Eso es lo que me molesta un poco.

Hablas mucho del fútbol, que dices apreciar y seguir pese a su fama de deporte más individualista que el rugby…

Tenemos el tópico del futbolista, pero fíjate en los entrenadores que ganan en los grandes clubes, Ancelotti, Guardiola…, cuando tienes un vestuario con tanto ego y consigues ganar, es porque has logrado hacer entender que la institución es más fuerte que el individuo y va por delante pase lo que pase. No hay secreto. Los grandes entrenadores de fútbol son los que tienen esa capacidad de arrastrar a todos esos jugadores hacia un proyecto común. Lo vemos hoy con el PSG: la estrella es el equipo. Al principio, nadie hablaba bien de Luis Enrique y hoy todo el mundo dice que es bueno. ¿Por qué? Porque ha vuelto a poner la iglesia en medio del pueblo. Si no estás contento, te vas del PSG, seas quien seas. Y si trazamos el paralelismo con el rugby, si Toulouse gana tanto, también es porque la institución está por encima.

El capitán también es el garante de la institución. Si tuvieras que designar a un capitán entre todos los jugadores que has entrenado, ¿quién sería?

Me voy a ganar enemigos (risas). He tenido la suerte de entrenar a jugadores muy grandes, pero pese a lo que se piensa, no es necesariamente el que tiene 90 o 100 internacionalidades el que cumple todos los requisitos. Diría más bien el que encarna al club, a imagen de Uini Atonio en La Rochelle. Me crucé con un muy buen jugador de club que no tuvo carrera internacional pero que para mí cumplía todos los requisitos: Saïd Hirèche. También entrené a Henry Chavancy que, además de haber hecho toda su carrera en su club, acumula internacionalidades y título. Es lo máximo. Así que sería una mezcla entre varios, con una persona que genere unanimidad en un grupo. Hace falta que cuando el capitán hable, ni un solo tipo gire la cabeza. Es difícil de encontrar porque todo el mundo tiene altibajos, pero hace falta que, humanamente y en un 90 % del tiempo a nivel de juego, genere unanimidad.

Con la experiencia, ¿en qué entorno prefieres entrenar hoy: con solicitudes permanentes como en Toulon o en el anonimato al estilo Racing?

Ninguno de los dos me molesta, hace ya tiempo que vivo todo esto de otra manera. He tenido la suerte de jugar en estadios llenos, de ganar títulos, de jugar por títulos, de jugar por la permanencia, para clasificarse en Copa de Europa… Es mi experiencia personal, pero que me paren por la calle o no, eso no tiene impacto en mí, mientras que sí lo tiene más en los jugadores. Antes, por ejemplo, era partidario de los entrenamientos a puerta cerrada. Hoy, si hay gente en el entrenamiento y la prensa está presente, pues está presente, y considero que forma parte del paisaje. En Montpellier, tres días después de ganar el access match, llego a la estación para aparcar y un tipo me dice «Gracias». Le pregunto por qué, pensaba que quería la plaza de aparcamiento, y me dice «Pues por el access». Me quedé de piedra. Todo esto para decir que haya solicitudes o no, 500 personas en el entrenamiento o no, yo me adapto.