Dar un diagnóstico es importante, encontrar la cura adecuada es esencial. El rugby y la salud, un tema amplio, amplios debates. Pero ¿de qué hablamos? Pues de la salud financiera de los clubes (profesionales, amateurs), de la salud de los jugadores (conmociones, traumatismos diversos, depresiones…), de las costumbres (alcoholismo y desviaciones asociadas, violencias diversas ya sean de ámbito privado o en los terrenos de juego). No se trata de hacer un juicio. Sino de mirar los problemas de frente y remediarlos, prevenirlos, curarlos, acompañarlos.

Es el papel de los buenos samaritanos, ya sean institucionales (ayuda al control de gestión, profesionales, sindicatos…), estructurales (dentro de las ligas, comités, clubes) y evidentemente de ámbito privado con los formidables voluntarios.

Episodio 1/4: las instituciones de control, A2R (ex-DNACG)

Cuando la Ligue Nationale du Rugby fue creada por voluntad de la ministra de deportes Marie-George Buffet, bastantes clubes presentes en la lista de los 24 desaparecieron de los radares profesionales, otros se quemaron las alas, los últimos sufrieron la metropolización del rugby: Istres, Rumilly, Périgueux, Nice, Gaillac, Narbonne, Bourgoin-Jallieu, Saint-Étienne.

En los años 80, los clubes a la cabeza de sus grupos en Groupe A y B eran La Voulte, Béziers, Saliès, Nîmes, Romans, Limoges, Angoulême, Bergerac, el PUC…

¿Hoy? Toulouse, Montpellier, Paris, Bordeaux, Lyon, Clermont…

Un gendarme financiero y también asistente

Un gendarme financiero y también asistente está ahí: la ex-Direction Nationale Aide au Contrôle de Gestion (DNACG), convertida en A2R. Su papel: prevenir las derivas y mantener la equidad deportiva con un control muy cercano (presupuestos, tesorería, masa salarial), sanciones rápidas y deportivas (ver Tarbes, Niort, Dax, Grenoble en el último año calendario) con retirada de puntos, descensos, limitación o prohibición de contratación, curatelas, tutelas y vigilancia en plena temporada.

¿La idea? Si un club hace trampas o se pone en peligro financieramente, esto impactará lo deportivo, de forma instantánea, en plena temporada. Por tanto, descensos en plena temporada, puntos retirados, contrataciones limitadas. El castigo cae, un encuadramiento pero también una ayuda con ajustes para acompañar a los clubes en dificultades entre su presupuesto previsto y el realizado, pero ninguna piedad para los que no son transparentes.

Lo que controla la A2R

La A2R (ex-DNACG) vigila las finanzas de todos los clubes profesionales (Top 14, Pro D2) y una parte del rugby federal.

En concreto, verifica:

  • Los presupuestos previstos y cuentas reales
  • Las deudas y las tesorerías
  • Las masas salariales (incluido el salary cap)
  • La conformidad jurídica

Puede sancionar duramente con retiradas de puntos, una prohibición de contratar, un encuadramiento de la masa salarial, una negativa de ascenso, un descenso administrativo.

Tarbes, Niort en Nationale, Bourg-en-Bresse en apelación, Dax, Narbonne, Biarritz, Grenoble, Toulouse, el Stade Français pueden dar fe de la acción del gendarme en las últimas temporadas, tan dispuesto a sancionar como a acompañar.

El objetivo no es sancionar sino evitar concursos de acreedores en plena temporada, garantizar la equidad deportiva entre los clubes e impedir las derivas financieras.

Más firmeza, vigilancia aumentada, ayuda a los clubes debilitados, el papel del gendarme: evitar la ruina…