Presidente ocupado pero sonriente, Fabrice Quénéhervé tiene motivos para estarlo. Las locomotoras bretonas rinden, la base empuja, el número de licencias sube por sexto año consecutivo y la punta bretona se prepara para recibir a la gran familia del rugby francés los días 3 y 4 de julio. Entrevista con un dirigente que mantiene el rumbo.

Presidente, Vannes, campeón de Francia de Pro D2, vuelve al Top 14, muy buena noticia para su Liga…

¡Qué alegría! Y un doblete, porque Vannes también es campeón y asciende en Espoirs. Sienta bien, aunque suelo decir que no hay necesariamente una filiación del todo directa entre el rendimiento de la locomotora que compite en el rugby profesional y las tendencias del rugby amateur, que llega a un público más amplio como el escolar, el rugby educativo, la práctica de ocio, las competiciones amateur… Pero una cosa es segura: el rendimiento ayuda a la visibilidad, especialmente mediática. Esta visibilidad, de la que sufríamos un verdadero déficit en Bretaña, nos permite alimentar el desarrollo, da más eco a las acciones sobre el terreno, que son absolutamente increíbles. Nuestros clubes siempre demuestran mucho ingenio, mucha iniciativa para promover y dar a conocer el rugby, pero era bastante confidencial. Cada vez lo es menos. Así que, gracias a esta mayor visibilidad, somos más atractivos. Es el sexto año consecutivo en el que nuestras cifras suben, algo nunca visto en los últimos 30 años.

¿Y en cuanto al número de clubes?

El número de clubes, a decir verdad, es muy estable: siempre en torno a 65, más o menos dos, desde hace unos quince años. De hecho, esto esconde sobre todo un anclaje y una estructuración que se van reforzando. Clubes que estaban colocalizados se han unido para formar uno solo. Pienso en Brest, en Plouhinec… En definitiva, aunque el balance parezca extremadamente estable, seguimos reforzando progresivamente nuestra red y los clubes existentes se densifican. El número medio de dirigentes en la organización de los clubes, el número medio de licencias, sigue creciendo: son indicadores muy, muy buenos de buena salud.

¿Esto valida vuestros ejes de progresión?

Sí. Habíamos definido cuatro grandes ejes: desarrollo, perfeccionamiento, estructuración, proyección. Seguimos así para la nueva Olimpiada. Este enfoque da sus frutos y, en el ámbito del desarrollo, hay un gran énfasis puesto en lo escolar y lo educativo, ahí es donde todo empieza. También en el ámbito de la práctica femenina, porque tenemos un potencial de desarrollo increíble. De hecho, hay una reserva enorme en número de licenciadas. La población francesa es prácticamente paritaria entre hombres y mujeres, mientras que en la práctica del rugby estamos en un 85 % de hombres y un 15 % de mujeres. Tenemos por tanto una reserva de jugadoras en las escuelas de rugby, pero también en la práctica de ocio y, de forma más marginal, en la práctica de competición. La práctica del rugby de ocio sin placaje, el rugby 5, nos permite seducir cada vez a más practicantes. Buen número de ellas se implican luego en la vida de su club y se convierten en dirigentes.

Vannes, la locomotora, pero también Rennes, que se mantiene en Nationale… Con un presupuesto de un millón quinientos mil euros, es la prueba de que el dinero no lo es todo, aunque ayude enormemente.

Tenemos la dicha de contar con tres clubes en el Top 100 nacional masculino este año, con Vannes, Rennes, pero también Saint-Malo. Para Rennes, que hace un recorrido estupendo esta temporada y defiende un proyecto de fondo, sufrimos por las infraestructuras. Aunque eso genera frustración e impaciencia por parte del club, «Roma no se construyó en un día»… Hay una verdadera perspectiva de mejora con la renovación del estadio Commandant-Bougouin, cuyo proyecto avanza. Cuando el club disponga de una herramienta así, el REC pero también el Stade Rennais rugby tendrán nuevos medios, más visibilidad. Los clubes necesitan aumentar el aforo, mejorar la calidad de la acogida y la valorización de sus patrocinadores. Así que es extremadamente positivo ver al REC consolidarse en Nationale teniendo a la vez perspectiva sobre esta futura herramienta, el estadio, y un entorno que va a ir mejorando. Independientemente de las locomotoras, detrás, de hecho, se empuja, y es un constatación muy generalizable. No recuerdo haber visto al 100 % de los clubes bretones seleccionados en el campeonato de Francia superar la primera ronda, lo que fue el caso este año. Y el fin de semana pasado todavía teníamos seis equipos en liza, y Le Rheu se quedó a un punto, en el tiempo añadido, de subir a Fédérale 1…

Presidente, se acerca el congreso de la FFR, en Brest…

Sí, es una gran satisfacción acoger el congreso de la federación a principios de julio en Brest. Es también un poco de trabajo, pero queremos hacer las cosas bien. No es casualidad que la federación venga a celebrar su congreso y reúna a la familia del rugby en la punta bretona. Queremos hacer de ello un evento de promoción al servicio del rugby regional. Tenemos acciones en preparación. Nos vamos a apoyar en nuestros muy buenos indicadores: sexto año consecutivo de crecimiento; si sumamos los efectivos de jugadores y dirigentes, hemos superado la barrera de las 14.000 licencias, un aumento global del 1,6 %. El simple hecho de que sigamos con una tendencia de crecimiento, sin haber sufrido el reflujo habitual de los años que siguen a una Copa del Mundo, está muy bien. Y la muy buena sorpresa es que los dos departamentos que realmente tiran de este crecimiento son principalmente Côtes-d’Armor, donde se ha hecho un gran, gran trabajo de revitalización, e Ille-et-Vilaine. A escala regional, hemos ganado un 7,4 % de dirigentes adicionales, 170 personas repartidas en los clubes de los cuatro departamentos de la Liga. Una vez más, seguimos el rumbo y seguimos avanzando.