Boulogne: «Dicho de forma un poco vulgar, somos los cornudos»

Derrotado 41-23 en Massy el sábado 17 de octubre, el Albi perdió terreno en la Nationale: cuarto tras ocho jornadas, con seis victorias y 30 puntos. Su entrenador, Kévin Boulogne, mira más allá de la clasificación.

El Albi recibe al Chambéry, segundo, el viernes 30 de octubre en la 9.ª jornada. Antes, su entrenador habló de juego, formación, dinero y reforma.

«Que los jugadores se salgan más del guion»

Apellido, nombre, edad, cualidades.

Boulogne, Kévin, tengo 40 años, y digamos que mis cualidades son ser leal y coherente.

¿El inicio de temporada responde a sus expectativas?

En cuanto a nuestra forma de jugar, espero más. Quiero que los jugadores tomen más iniciativas, que se salgan más del guion, que disfruten con lo que hacen y que no se limiten a recitar un proyecto de juego.

Pero para eso hacen falta jugadores referentes, imagino. ¿Los tiene? ¿O tiene jugadores a los que hacer crecer?

Lo asumimos: desde que llegamos la temporada pasada con mi cuerpo técnico, ya teníamos jugadores, hemos tenido fichajes y, por supuesto, hay jugadores a los que hay que acompañar y desarrollar. Es el proyecto del club. Pero también tengo un grupo de gran calidad humana y de muy gran calidad rugbística. Lo que pasa es que el grupo es tan bueno que a veces los jugadores son demasiado colectivos. Me gustaría que esos jugadores sacaran acciones fuera de lo común, que arrastraran a todos con ellos y pudieran encarrilar al equipo cuando las cosas no van bien.

«La mentalidad de conformarse con poco no es nuestra cultura»

En realidad, le gustaría una especie de «locura razonable».

Nunca fui el tipo de jugador encasillado en un proyecto de juego y que lo respeta de la A a la Z. Creo que la fuerza de los proyectos son los hombres que los animan, es el grupo. Si el grupo cree en el proyecto y lo vive, eso es lo que hará la calidad de los jugadores y que los resultados sean positivos. Y cuando hablamos de resultados, no es en detrimento de la forma. El cuerpo técnico y el grupo nos fijamos una clave: el resultado no es más que la consecuencia de los ingredientes que pongamos en marcha.

El peligro, y puede pasar, es desarrollar una mentalidad de conformarse con poco. No es nuestra cultura, no lo ha sido desde hace más de un año. Los jugadores también se adhieren porque ellos mismos se sienten frustrados después de algunos partidos, incluso cuando han ganado. Ganando o perdiendo, da igual, queremos jugadores mejores, jugadores que tomen iniciativas, que asuman el liderazgo, que vayan juntos al combate y sepan con quién pueden contar en el campo. Ya hemos visto grupos fuertes sobre el papel pero catastróficos en resultados porque no disfrutaban jugando juntos. Hoy buscamos un equilibrio entre el juego, el espíritu de equipo, el colectivo y, sobre todo, ir a por resultados con la sensación del deber cumplido.

El resultado no es más que la consecuencia de los ingredientes que pongamos en marcha.

Kévin Boulogne

«A finales de febrero ya tenemos el 80 % de la plantilla»

Diciembre y enero son meses cruciales para muchas plantillas en desarrollo con buenos resultados en segunda, tercera o cuarta división. Los «grandes» vienen de compras. ¿Ha empezado ya?

Empezó el año pasado, todavía hay un poco este año, pero es algo lógico. Hoy somos un club formador. Si conseguimos formar jugadores y tienen nivel para subir, claramente los acompañamos, no los vamos a esconder, también es su futuro. Que se vayan atrae a otros jugadores con ambición, así que nuestro reclutamiento también se facilita por esa vía. Vamos en el sentido del club y en el sentido del jugador.

Eso significa que la construcción del equipo se hace mucho antes en nuestra casa. En noviembre y diciembre ya hemos definido los grupos de jugadores que queremos. A finales de febrero o principios de marzo ya tenemos el 80 % de la plantilla. Así los jugadores están tranquilos. Es el juego: los que no siguen lo saben pronto para poder buscar otra cosa, y de los que se van de nuestro club, nos toca saberlo pronto para poder reaccionar. Es la lógica del rugby, lo aceptamos.

«Tenemos todas las obligaciones del rugby profesional»

Usted conoció el rugby, no tan lejano, en el que la Fédérale 1 era la tercera división. Hoy son la Nationale y la Nationale 2, y llega la reforma de las competiciones. ¿Tiene visibilidad sobre los próximos dos o tres años, con una transformación tan profunda?

Es una transformación, claramente. Se ve este año: para mí la competición está un poco falseada, aunque no es dramático. Muchos equipos que habrían tenido que luchar por la permanencia juegan desde todas partes. Relanzan desde su 22, cosas que nunca habrían hecho con un descenso en juego. Eso falsea un poco las estrategias de partido, el juego en sí, el respeto al juego, y eso es algo molesto. Deportivamente no es necesariamente un cambio, porque todo cambia continuamente: los grupos, las distancias, los desplazamientos.

Lo que veo es que la Nationale, para mí, es un poco… cómo decirlo… Dicho de forma un poco vulgar: «somos los cornudos». ¿Por qué? Porque tenemos todas las obligaciones del rugby profesional. Entrenamos todos los días, no podemos tener jugadores con otro trabajo, pero no tenemos las ayudas económicas para ofrecerles contratos atractivos como en el Top 14 o la Pro D2, que tienen derechos de televisión, grandes presupuestos y gran visibilidad.

En la Nationale 2, los jugadores tienen otro empleo. Trabajan entre semana, a menudo ganan entre 1.500 y 2.000 euros, y además reciben sobres del club, contratos de 800, 1.200 o 1.400 euros para algunos, por tres entrenamientos por la tarde y un partido el fin de semana, más los desplazamientos. Todo sumado, se llega rápido a 3.000 o 3.200 euros. Hoy, en la Nationale, los contratos están muy por debajo de eso. Algunos jugadores prefieren la Nationale 2 por el dinero. Con nosotros vienen de verdad por la ambición deportiva. Por eso esperamos mucho de la reforma de las competiciones.

«La única verdad es la del terreno de juego»

El Albi en la Pro D2: ¿un deseo piadoso o una ambición real?

Es una ambición, por supuesto. Todos los equipos de la Nationale deben decirse a principio de temporada que subir a la Pro D2 es una ambición. Pero está la ambición y está la realidad del campo. Lo que vivimos en el pasado en el Albi, hablo de hace seis o siete años, cuando se decía «vamos a subir en dos años», la verdadera pregunta era: ¿había plantilla para ello? Es un verdadero problema, porque desde la primera derrota podía parecer que los jugadores estaban hundidos, que habían perdido la temporada.

Nosotros, el cuerpo técnico, nos hemos implicado al 100 %. Si merecemos subir, aprovecharemos la oportunidad con las dos manos, asumiremos, porque cada jugador es competitivo, cada jugador está en misión. Pero es la temporada la que decidirá si subimos o no. ¿De qué sirve anunciar objetivos inalcanzables? Sí, queremos subir. ¿Tendrá el grupo la fuerza para hacerlo? Se recoge lo que se siembra, como les decimos siempre. La única verdad es la del terreno de juego. Se puede tener el mayor presupuesto, el más pequeño, el mayor número de contratos de estrellas, y se ve que no son necesariamente ellos los que lo consiguen. Hoy solo depende del grupo.

¿Algún mensaje que quiera transmitir?

Cada año las reglas cambian, hay diferencias cada año, hay clubes que se hunden cada año, hay clubes que rinden, y no hay una estabilidad real. Creo que, en lugar de pensar en reformas deportivas, estructurales y financieras y de ir a tientas, algún día habrá que sentarse alrededor de la mesa e intentar aportar una solución real.